Поиск правильного баланса в замене грузовика является одним из основных ключей к успешной эксплуатации парка. Понимание стратегий замены и лучших практик может оказать большое влияние на ваш бюджет и работу.

Лучшие практики

Есть много переменных, которые вступают в игру, когда думают о коммерческих стратегиях замены транспортных средств. Типичные факторы, которые следует учитывать, включают в себя географию, годовые мили, тип транспортного средства и отрасль. Кроме того, в связи с технологическими достижениями и сложностями современных тракторов и грузовых автомобилей с высокой грузоподъемностью, компании, которые эксплуатируют парк коммерческих транспортных средств, также должны учитывать дополнительные требования к техническому обслуживанию, чтобы поддерживать новое оборудование на высоком уровне производительности. Это означает думать об экономии топлива, контролировать эксплуатационные расходы, привлечение и удержание водителей, а также обязательства по обеспечению безопасности и обслуживанию клиентов. При рассмотрении стратегии замены необходимо учитывать несколько важных аспектов, в том числе следовать отраслевым стандартам. Во-первых, следуйте стандартному руководству для жизненного цикла от 4 до 7 лет для легкого и от 10 до 14 лет для среднего и тяжелого оборудования. Другим важным фактором является определение того, соответствует ли элемент оборудования вашим потребностям, как в ближайшей, так и в долгосрочной перспективе. Затем определите, сколько дохода теряется, не ремонтируя устройство.

Оптимизированный автопарк

Экономичный срок службы — это идеальный промежуток времени, в течение которого вы должны поддерживать транспортное средство на основе капитальных и эксплуатационных расходов с целью достижения наименьшей среднегодовой стоимости. Большинство организаций получат большую выгоду, рассматривая актив в целом — операционные расходы, производительность, критичность для бизнес-операций, капитальные вложения и т. д. Полностью оптимизированный автопарк требует баланса планирования и исполнения. Этот баланс начинается с планирования транспортного средства и обеспечения того, чтобытребования к транспортному средству соответствовали целям компании и выполняемой работе. Часть этого процесса включала прохождение тщательного процесса выбора поставщиков. Это помогает обеспечить конкурентоспособные цены от высококачественных поставщиков. Кроме того, хорошей практикой является четкое определение ролей и ответственность между всеми лицами, принимающими решения, и заинтересованными сторонами, поэтому задачи заказа выполняются своевременно. Менеджеры также должны попытаться отследить все данные. Как гласит пословица, то, что не измерено, не управляется. Отслеживайте расходы на техническое обслуживание, расход топлива, гарантии и запросы о состоянии водителя. Ваш грузовик ничем не отличается от работника, и его следует слушать.